Google:Adobe 创意与生产力工具直接进 Drive、Gmail 和 Gemini;企业可用 CX Coworker 在 Gemini Enterprise 里做图、改 PDF、发营销活动
改 PDF、微调图片时切应用会打断注意力。Google 在 Adobe MAX 宣布扩展合作:Drive/Gmail 预览可 Edit with 进 Acrobat,Gemini 接上 Adobe 工具,企业可用 CX Coworker 发营销活动。
结论
Google 这篇不是再讲一遍「两个办公套件互相嵌插件」。写的是 Adobe MAX 上宣布的扩展合作:改一份 PDF、微调一张图,就要在 Google 和 Adobe 之间切窗口,注意力会被切掉。合作要把 Adobe 的创意和生产力工具直接放进每天用的 Google 产品,也把 Google 的前沿 AI 模型放进 Adobe 应用。马上能对上号的活有三件:Google Drive 和 Gmail 里预览文件会出现通往 Adobe Acrobat 的建议入口,含「Edit with」;Adobe 会把 Acrobat 和更多创意工具接到 Gemini 和 Gemini Enterprise 的连接器上,并带进 Google 搜索的 AI Mode;企业团队能在 Gemini Enterprise 里用 Adobe 的 CX Enterprise Coworker agent 做图、改 PDF、发营销活动,不必切应用。和 Google DeepMind 给 Photoshop 做近实时修图模型,原文写成「探索」,不是今天的验收。
要点
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先拆掉「改 PDF、调图就要离开当前窗口」这层,不是再换一个更会修图的模型。 原文把问题写得很具体:在应用之间切换去编辑 PDF 或微调图片,会很快打断注意力。合作的方向是把 Adobe 工具放进你每天已经打开的 Google 产品,而不是让你再学一套新界面。人还是决定哪份文件能改、哪张营销图能发出去的人。
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Drive 和 Gmail 里的 PDF,预览就可以走 Acrobat,不要先下载再另开软件。 原文说很快会有从 Drive、Gmail 直达 Acrobat 的路径,会在两个服务里作为建议应用出现,文件预览里带「Edit with」入口。验收是「预览里能进 Acrobat 改」,不是「我们宣布了合作」。
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做图、改 PDF、问 Gemini 应在同一处,不要把聊天、搜索和创意工具拆成三套窗口。 Adobe 会扩展它在 Gemini 和 Gemini Enterprise 里的连接器,接上 Acrobat 和更多创意工具;创意工具也会进 Google 搜索的 AI Mode。人在搜索或对话里就能调用,而不是复制到另一款软件再贴回来。
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营销团队的图、PDF 和活动,应能在 Gemini Enterprise 里交给 Coworker 起草,人再放行。 企业可用 Adobe 的 CX Enterprise Coworker agent:帮团队设计图形、处理 PDF、发起营销活动,不必切换应用。这是「谁在用 AI 解决什么活」最清楚的一句:营销和创意岗位,活是做图、改文件、上活动。Agent 可以起草,对外发出去仍要人点头。
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Photoshop 近实时修图还在探索,不要把它写成已经上线的效率数字。 Adobe 和 Google DeepMind 会探索面向创意专业人士的新编辑能力,先从给 Photoshop 的图像模型开始,目标是接近实时的修改。原文用的是「explore」「could enable」。没有客户账单、没有已上线工期,就不要写成已经省下多少时间。
怎么做
面向每天泡在 Drive、Gmail 或 Gemini 里改 PDF、做图、发活动,却还在两个套件之间来回切的 junior:不必复制 Acrobat 或 Coworker 这个名字,按同一组顺序挡一遍。
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先写清哪一步会打断你。 「预览里的合同 PDF 要另开 Acrobat」「活动主视觉要导出再上传」「营销文案在 Gemini 里,版式却在另一套软件里」。写成对方能听懂的一句话:起草和改格式可以在当前窗口做,对外发出去必须人点头。这是应用问题,不是再换一个更会修图的模型。
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PDF 从 Drive / Gmail 预览走「Edit with」,不要先下载。 等建议应用出现后,用一份不对外的文件走通:预览 → Edit with → Acrobat。走不通就先别把生产合同扔进去。原文写的是「You’ll soon have」,能力落地前先记在现有流程旁,不要假设今天就能点。
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Gemini 和搜索里先接上 Acrobat / 创意工具,再谈「AI 会做设计」。 连接器没接上,聊天窗口只能空谈;接上之后,改 PDF、调图应能在对话或 AI Mode 里发起,结果回到你正在看的那份文件。
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企业侧把做图、改 PDF、发活动这三件常做的活交给 Coworker 起草,接到 Gemini Enterprise,不要另开一个设计聊天窗。 验收是「活动草稿出现在现有企业 Gemini 里」,不是「我们买了新 agent 名」。
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用一次真的文件或活动验收,不要只看合作新闻。 「这份 PDF 不用离开 Drive 就能改」「这张图不用切到另一套软件」「这次活动主视觉是在 Gemini Enterprise 里起草的」。人能打开原文件、核对改动、决定发不发。
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人还是放行的人。 Agent 可以建议用哪个 Adobe 工具、起草图形和活动。哪份 PDF 能改、哪张图能对外、Photoshop 新模型能不能进生产,仍由负责人看过再定。DeepMind 那条近实时修图,等真正可点的能力再测,不要把「探索」当成已经交付。
关键图表
flowchart TD
A["改 PDF / 调图时切应用"] --> B["Drive / Gmail: Edit with Acrobat"]
A --> C["Gemini 接上 Acrobat 和创意工具"]
A --> D["搜索 AI Mode 调用 Adobe 工具"]
C --> E["Coworker: 做图、改 PDF、发活动"]
B --> F{"当前窗口能做完?"}
D --> F
E --> F
F -->|还要另开软件| G["先接连接器, 用不对外的文件走通"]
G --> F
F -->|能| H["人打开原文件核对"]
H --> I["人决定能否发出去"]
Google 原文的用法:把 Adobe 工具放进每天用的 Drive、Gmail 和 Gemini,营销团队用 Coworker 起草活动和版式;DeepMind 给 Photoshop 的近实时修图还在探索,人还是放行文件和活动的人